Cultural differences between UK and French
Bien qu'étant deux pays européens proches géographiquement, la France et le Royaume-Uni diffèrent considérablement dans leurs cultures respectives, notamment dans le monde professionnel. Mais avant d'aborder ces différences, qu'est-ce que la culture exactement ?
Selon l'UNESCO, la culture d'un pays représente l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Le philosophe néerlandais Geert Hofstede a analysé ces traits à travers plusieurs dimensions interculturelles, permettant de mieux comprendre les variations entre les nations. Voici les principales différences entre la France et le Royaume-Uni selon les dimensions d'Hofstede.
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Comparaison des 6 dimensions interculturelles entre la France et le Royaume-Uni selon Geert Hofstede (Source : www.theculturefactor.com)
1. La distance hiérarchique
Cette dimension mesure dans quelle mesure les individus acceptent une répartition inégale du pouvoir dans les institutions et les organisations.
En France, la distance hiérarchique est élevée (68%). Cela se traduit par des structures organisationnelles centralisées et une forte stratification sociale. Les dirigeants occupent une place éloignée des employés, et les décisions sont souvent prises à des niveaux supérieurs. Par exemple, les PDG français sont souvent issus des prestigieuses "grandes écoles" et leurs titres sont hautement respectés.
Au Royaume-Uni, cette dimension est beaucoup plus faible (35%). Les Britanniques valorisent l'égalité et préfèrent des relations professionnelles moins formelles. Bien que le système de classes reste présent, il coexiste avec une croyance profonde en la mobilité sociale, permettant à chacun de progresser indépendamment de son origine.
2. L'individualisme
L'individualisme mesure le degré auquel les individus se sentent intégrés à des groupes. Les cultures individualistes mettent l'accent sur l'autonomie et les responsabilités personnelles.
Avec des scores presque égaux (74% pour la France et 76% pour le Royaume-Uni), ces deux pays valorisent fortement l'individualisme. Cependant, la manière dont cela se manifeste diffère. En France, l'individualisme s'exprime souvent par un attachement à la liberté d'expression et une forte tendance à débattre d'idées. Au Royaume-Uni, l'individualisme se traduit par une grande importance accordée à la vie privée et à la responsabilité personnelle dans les décisions professionnelles.
3. La motivation vers la réussite (Masculinité)
Cette dimension reflète le degré d'importance accordé à la compétition, au succès et aux récompenses matérielles.
La France obtient un score modéré (43%), ce qui indique une culture plus orientée vers les relations humaines et la qualité de vie. En entreprise, cela peut se traduire par une attention accrue au bien-être des employés et à la collaboration.
Au Royaume-Uni, le score est significativement plus élevé (66%). Cela reflète une culture plus compétitive et orientée vers la performance. Les Britanniques valorisent les résultats, les accomplissements individuels et l'innovation. En milieu professionnel, cette mentalité peut encourager une prise de risques plus importante.
4. L'évitement de l'incertitude
Cette dimension évalue comment une culture gère l'incertitude et l'ambiguïté.
La France a un score élevé (86%), ce qui montre une aversion marquée pour le risque et une préférence pour les structures bien définies et les règles claires. Cela se traduit par des procédures strictes et un fort besoin de planification dans les entreprises.
Le Royaume-Uni, à l'inverse, obtient un score beaucoup plus faible (35%), indiquant une tolérance plus importante à l'incertitude. Les Britanniques adoptent une approche pragmatique et flexible face au changement, valorisant l'expérimentation et l'adaptabilité.
5. L'orientation à long terme
Cette dimension reflète la manière dont les cultures envisagent le temps et équilibrent traditions et futur.
Avec un score identique (60%), la France et le Royaume-Uni montrent un équilibre entre le respect des traditions et la préparation au futur. Les deux pays valorisent les investissements stratégiques et la discipline, mais ils peuvent diverger dans leur approche pratique : les Français adoptent souvent une perspective analytique, tandis que les Britanniques mettent l'accent sur des solutions concrètes et rapides.
6. L'indulgence
Introduite plus tard dans les travaux d'Hofstede, cette dimension mesure la manière dont les sociétés gèrent le plaisir et la joie de vivre.
Le Royaume-Uni obtient un score élevé (69%), reflétant une culture indulgente qui valorise les loisirs et le bonheur personnel, y compris dans la sphère professionnelle. En France, le score est plus modéré (48%), illustrant un équilibre entre plaisir et discipline. Cela se traduit souvent par une perception plus sérieuse du travail.
Perspectives finales
Malgré leur proximité géographique, la France et le Royaume-Uni diffèrent significativement dans leur approche culturelle du travail. Ces différences se manifestent dans des aspects tels que la hiérarchie, la tolérance au changement, ou encore l'attitude face à la compétition. Comprendre ces distinctions est absolument nécessaire pour développer des stratégies professionnelles efficaces et réussir votre implantation sur ces deux marchés.
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